CASE 01
樹脂製造
従業員
約20名
売上
約20億円
3年続いた赤字を、2年で±0まで立て直し
支援前の営業利益
−4,000万円
2年後の営業利益
±0
課題
3年連続で年間営業利益マイナス約4,000万円。材料高騰の波をかぶり続けていた。
実施した支援
材料高騰に対応した売価転換と、利益を圧迫していた無駄な支出の見直しを実行。
−4,000万→±0
3年続いた赤字を改善
+2,000万円
停滞からの黒字化
+5%以上
利益率の底上げ
債務超過解消
1年で黒字転換
CASE 02
健康関係
従業員
約30名
売上
約7億円
停滞していた利益を、年間プラス2,000万円へ
支援前の利益
−1,000万円〜0
支援後の年間利益
+2,000万円
課題
営業利益がマイナス1,000万円〜0で停滞。そもそも営業活動の量が少なかった。
実施した支援
試算表をゼロから見直し、あらゆる角度から打ち手を提案・実行に落とし込み。
CASE 03
資材卸
従業員
約10名
売上
約5億円
利益率を平均5%以上、底上げ
支援前
低水準
利益率
+5%以上
課題
営業利益が低水準で伸び悩み。利益構造の全体像が見えづらい状態だった。
実施した支援
事業全体を俯瞰して見直し、利益率を底上げするポイントを特定して改善。
CASE 04
製造
従業員
約100名
売上
約10億円
債務超過の会社が、1年で黒字転換・翌年に解消
支援前
−2,000万円・債務超過
1年後
±0 → 翌年 債務超過解消
課題
営業利益マイナス約2,000万円に加え、債務超過の状態に陥っていた。
実施した支援
経営を全面的に見直し、利益を出す構造へ再設計。資金面の立て直しも並行。
※ 守秘義務に配慮し、企業名は伏せ、業種・規模・成果の概要のみを掲載しています。数字は支援当時の実績です。